دوره آموزشی نرم افزار پریماورا P6

شرکت مدیریت پروژه نام آوران غدیر  جهت ارتقاء علمی کارشناسان پروژه ها، اقدام به برگزاری دوره آموزشی نرم افزار پریماورا  P6  از 15 دیماه الی 15 بهمن ماه خواهد نمود.  

شرح دوره :

امروزه نرم افزارهای برنامه‌ريزي و كنترل پروژه به عنوان ابزاری موثر و کارآمد جهت برنامه ریزی و ارائه‌ گزارشات پروژه مورد استفاده قرار می گیرند. به همین دلیل آشنائی و تسلط بر نرم افزارهای مطرح در زمینه مدیریت پروژه از مهمترین مهارتهای لازم جهت افراد علاقمند به موفقیت در این عرصه می باشد.در حال حاضر نرم افزارهای پریماورا توسط سازمانهای بزرگ در کلیه صنایع به عنوان ابزار مدیریت پروژه و سبد پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد .اين نرم افزار بصورت سازماني پروژه‌ها را برنامه‌ريزي و كنترل مي‌نمايد. بنابراين مناسب ترین پيشنهاد جهت سازمانهاي پروژه محور استفاده  از اين نرم افزار می باشد.

 مدرس دوره : 

 مهندس احمد صالحی

دارای مدرک مهندسی نرم افزار

• بیش از 7 سال سابقه اجرائی در پروژه های بزرگ ملی در شرکت طراحی و مهندسی صنایع پتروشیمی PIDEC به ترتیب :

-          طرح آروماتیک 4 ، پتروشیمی برزویه ، عسلویه

-          طرح فاز دوم پالایشگاه آبادان

-          طرح الفین ، پتروشیمی جم ، عسلویه

-          طرح MEG ، پتروشیمی خارک ، جزیره خارک

-          طرح توسعه پالایشگاه اصفهان

• مشاور و مدرس در شرکت مدیریت پروژه نام آوران غدیر و عضو تیم پیاده سازی سیستم مدیریت ، برنامه ریزی و کنترل پروژه های پویانمائی .   

محتواي دوره : 

• تشکیل ساختار پروژه ای سازمان EPS
• ایجاد پروژه در نرم افزار
• تشکیل ساختار شکست کار WBS
• تعریف فعالیتها
• تعریف روابط بین فعالیتها
• تعریف و تخصیص کد بندی فعالیتها
• تعریف و تخصیص اسناد پروژه
• زمانبندی فعالیتهای پروژه
• تعریف قید ها
• تعریف و تخصیص نقش ها Roles
• تعریف منابع
• تخصیص منابع و هزینه
• استفاده از امکانات Global Change در نرم افزار
• خلاصه کردن داده های پروژه
• بهینه کردن برنامه زمانبندی
• بروز رسانی برنامه پروژه
• گزارشات عملکرد
• مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه مبنا و تحلیل مغایرت ها
• ارتباط نرم افزار با سایر نرم افزارها
• سفارشی کردن محیط نرم افزار 

هزينه دوره :

هزينه دوره به ازاي هر نفر 180.000 تومان مي باشد كه شامل موارد ذيل مي‌باشد :

• هزينه شركت در دوره
• هزينه جزوه و CD برنامه
• هزینه تهیه و ارسال گواهينامه 

زمان و مدت دوره :

• مدت دوره : 1 ماه (12 جلسه – 36 ساعت )
• زمان دوره : 15 دی الی 15 بهمن (روزهای یکشنبه ، سه شنبه ، پنج شنبه )

ساعت و مکان برگزاری :

• از ساعت 17 الی 20 (یکشنبه و سه شنبه ) 15 الی 18 (پنج شنبه )
• خیابان فلسطین جنوبی 

ثبت نام :

برای شرکت در دوره فوق، شهریه دوره را به شماره حساب 253279591  بانک تجارت شعبه قلهک یخچال (کد شعبه 368) بنام شرکت مدیریت پروژه نام آوران غدیر واریز نموده (قابل واريز از كليه شعب بانك تجارت)  و با ارسال فیش بانکی از طریق آدرسhosseini.mp@gmail.com  و یا فاکس 22226998 و تماس با شماره تلفن های  22226840-22227254-22226816 (سرکار خانم حسینی – مسئول آموزش ) مراحل ثبت نام را نهائی نمائید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر به سایت شرکت مدیریت پروژه نام آوران غدیر مراجعه فرمائید.

كارگاههاي تخصصي بازاريابي و تبليغات

معرفی سایت جدید

با سلام خدمت همه دوستان عزیز

به اطلاع تمام دوستان می رسانم از این به بعد در این وبلاگ فقط نوشته های شخصی را خواهم نوشت و با راه اندازی سایت تخصصی مدیریت پروژه دپارتمان آموزشی شرکت نام آوران غدیر ، در این سایت به صورت تخصصی در خدمت دوستان خواهم بود،لینک ورود به سایت را هم می گذارم

دپارتمان آموزش شرکت مدیریت پروژه نام آوران غدیر

مهندس خوب چه كسي است

اين تجربه به حدود نيم قرن پيش مربوط مي شود. ما تيمي با 5 - 6 مهندس بوديم كه حدود 10 سال در يك دفتر كار ميكرديم. اين مدت كافي بود تا ما بتوانيم از قابليت ها و شكست هاي هم ياد بگيريم. در آن ايام پرسشي که يکي از همکاران تازه وارد مطرح کرد، چنين بود: " به من بگوييد معني عبارت مهندس خوب چيست؟ ... از آنجا که بر طرف كردن كامل خطا غير ممكن است، يك مهندس خوب نسبت به ديگران كمتر اشتباه مي كند. همچنين يك مهندس خوب، با بهترين، ساده ترين و کم هزينه ترين روش به تصحيح كارها (ايده ها) مي پردازد. كسب اطلاعات و دانش بيشتر، امكانات و توانايي هاي بيشتري را براي انتقال اين دانش به عرصه ي عمل به مهندس مي دهد به شرطي که او بداند چگونه در عمل آن را بهتر انجام دهد." هدف نهايي يك مهندس، طراحي" تله موش بهتر" يا به عبارتي طراحي وسيله اي جذابتر براي جلب مشتري يا کارفرماي خود است. به هر حال چنين طرحي به سختي داراي ارزش كاربردي خواهد بود، اگر هزينه در نظر گرفته شده براي اجراي آن بيش از مبلغي باشد كه مشتري حاضر است بابت آن پرداخت کند. من اين را به تجربه آموخته ام.

استخدام در شرکت فعال در مدیریت - برنامه ریزی و کنترل پروژه

Persian PMP Glossary For BABYLON Dictionary

فرهنگ لغات PMP برای دیکشنری Babylon

Download

Primavera (P6) top new features

Primavera (P6) top new features

DOWNLOAD

رهبر يا مدير؟ فرق رهبر با مدير چيست؟

رهبر يا مدير؟ فرق رهبر با مدير چيست؟

برگردان: رضا پدرام

رهبر امور را رهبري و اداره ميكند ، مدير تنها مجري است و به آنچه قبلاً تعيين شده ، جامه عمل مي پوشاند.

مديريت مانند سرمايه گذاري است- بدست آوردن بهترين نتيجه( دستاورد) از تمامي منابع- توانمندي، استعداد و زمان شما به اضافه تمامي منابع ديگري كه در دسترس شما قرار دارد.

مديريت نياز به كارآيي و سودآوري دارد؛ به كارانداختن حداقل امكانات براي كسب حداكثر منفعت و بازده.

 براي اينكه مدير خوبي باشيد، مرتباً اولويت هاي خود را مرور كنيد، درست مثل سرمايه گذاري كه مراقب است سرمايه اش در عرصه هايي كه درست مي بيند، سرمايه گذاري شود.

 يك نفر در عين زمان هم ميتواند مديريت كند و هم رهبري ، هرچند اين دومقوله كاملاً با هم تفاوت دارند.

 مديران مانند مربيان تيم هاي ورزشي هستند، آنها مهارتهاي دروني مردم زيردست خود را پرورش داده تا بدين طريق آنان بتوانند بهترين ها را عرضه كنند.

آنان همچنين ساختاري را كه بايد طي شود فراهم كرده و بازده و ثمره كار را هم مشخص مي كنند.

وظيفه رهبران كاملاً انعطاف پذير است. آنها شايد بتوانند مردم را اداره كنند شايد هم نتوانند.

 مديريت مثل يك نقش مي ماند، ( بدست گرفتن )مجموعه اي از مسئوليت ها.

رهبري اما به عهده كردن يك نقش نيست، رهبري حركت و واكنشي است ناگهاني ، مثل خلق يك اثر.

مديريت مي تواند الهام بخشيدن باشد، توانايي دادن باشد، پرورش دادن باشد، حمايت كردن و تشويق باشد، اما يك مدير الهام بخش، مي تواند در ما جنبشي ايجاد كند تا سخت تر و بيشتر كار كنيم.

مديران علناً سئوال وجواب كرده تا بهترين راه حل را بدست بياورند، بدين طريق آنها حس مالكيت و انكشاف را در بين افراد زيردست شان پرورش مي دهند.

در نقطه مقابل،رهبران به دنبال راه حل هاي جديد مي گردند. آنها مي خواهند پيروانشان را متقاعد كنند كه آنها مي توانند راه حل هاي بهتري براي انجام كارها ارائه كنند.

 مديران وظيفه  مسئوليت پذيري زيردستان خود را به دست مي گيرند. آنها شايد در حين مديريت شان رهبري را نيز به نمايش بگذارند، اما رهبري ميتواند توسط كساني كه مدير هم نيستند، نمايش داده شود.

ریسك یك پروژه

۸۴/۶/۶ - ۱۶:۱۳روزنامه آسیا - دكتر مصطفی مهدی‌زاده

هر پروژه‌ای یك سری جریان وجوه نقد ایجاد می‌كند كه با تحلیل این جریانات نقدی می‌توان در مورد قبول یا رد آن تصمیم گرفت.

بدیهی است نمی‌توان جریانات نقدی آتی را با اطمینان كامل پیش‌بینی كرد. در مواردی حتی نمی‌توان به مثبت بودن آنها اطمینان داشت. بنابراین شركت‌ها باید ریسك یك پروژه را معین كنند تا بتوانند نسبت به سودآوری آن با توجه به ریسك حصول این سودآوری، تصمیم لازم را اتخاذ كنند. اصولاً سه نوع ریسك متفاوت و جدا از هم را برای هر پروژه می‌توان مشخص كرد.

1-     ریسك تنهای پروژه: این ریسك پروژه، بدون در نظر گرفتن این واقعیت كه پروژه یك دارایی در پرتفوی دارایی‌های شركت است و برای یك سرمایه‌گذار، سهام شركت تنها یك سهم در پرتفوی سهام او است، به وسیله‌ی تغییرات در بازدهی‌های پیش‌بینی شده اندازه‌گیری می‌شود.

2-     ریسك شركت پروژه: این ریسك پروژه برای شركت است. با توجه به این واقعیت كه پروژه فقط یك دارایی در پرتفوی دارایی‌های شركت است بنابراین قسمتی از ریسك سودآوری شركت به دلیل تنوع در پرتفوی دارایی‌ها از میان می‌رود و تنها اثر این پروژه به‌خصوص را در افزایش نااطمینانی سودآوری‌های آتی شركت اندازه‌گیری می‌كند.

3-     ریسك بازار یا بتای پروژه: اثر ریسك بازار پروژه بربتای شركت برای سهامداران شركت است و این ریسكی است كه یك سرمایه‌گذار با پرتفوی متنوع كه پروژه را تنها جزوی از دارایی‌های شركت و سهام شركت را تنها جزوی از پرتفوی كل خود تشخیص می‌دهد برای پروژه‌اندازه‌می‌گیرد.

ریسك یك پروژه ممكن است به تنهایی بالا باشد، ولی به دلیل اثرات پرتفوی آن پروژه، اثر چندانی برریسك یك شركت و یا پرتفوی سهامداران نداشته باشد.

همینطور ریسك یك پروژه به تنهایی و یا ریسك شركت آن ممكن است بالا باشد ولی اثر چندانی در بتای شركت نداشته باشد، ولی اگر پروژه نامعلومی داشته باشد و بازدهی آن با بازدهی‌های دیگر دارایی‌های شركت و بازدهی‌های پروژه‌های بازار همبستگی فراوانی داشته باشد، این پروژه ریسك بالایی در انواع ریسك‌های برشمرده فوق خواهد داشت.

ریسك بازار برقیمت سهم و بازار اثر می‌گذارد. ریسك شركت پروژه نیز به‌دلایل زیر مهم است:

1-     سهامدارانی كه پرتفوی متنوعی ندارند از قبیل صاحبان بنگاه‌های اقتصادی كوچك بیشتر به ریسك شركت توجه دارند تا ریسك بازار.

2-     مطالعات آماری، ریسك بازار و ریسك شركت را عوامل موثر در قیمت سهم شركت یافته‌اند. حتی سرمایه‌گذارانی كه پرتفوی خیلی متنوعی دارند، وقتی بازدهی مورد انتظار خود را تعیین می‌كنند به غیر از ریسك بازار عوامل دیگر را نیز در نظر می‌گیرند.

3-     ثبات شركت برای مدیران، كارمندان، مشتریان، طلبكاران و نیز جامعه‌ای كه شركت در آن عمل می‌كند بسیار مهم است. شركت‌هایی كه در خطر جدی ورشكستگی هستند یا حتی از سود یا تولیدشان كاسته شده است مشكل می‌توانند بهترین مدیران و كارمندان را جذب كنند و یا آنها را نگهدارند. همینطور عرضه‌كنندگان مواد اولیه و مشتریان رغبت زیادی ندارند كه به شركت‌های ضعیف (از نظر مالی) وابستگی داشته باشند و این شركت‌ها برای استقراض با نرخ‌های معقول مشكل خواهند داشت. این عوامل سبب كاهش سود شركت‌های با ریسك بالا شده و قیمت سهامشان را كاهش خواهد داد. بنابراین ریسك شركت حتی برای سرمایه‌گذارانی كه سهام خیلی متنوعی دارند مهم است.

اصول اولیه

سازمان:

سازمانها معمولاٌ يا پروژه محور ويا عمليات محور ميباشند.در ادامه سعي ميكنم تفاوتهاي پروژه وعمليات را شرح دهم ولي ذكر اين نكته ضروريست كه روي سخنم با سازمانهاي پروژه محور ميباشد.

مفهوم پروژه وعمليات :

سازمانها براي رسيدن به يك مجموعه اهداف كار انجام ميدهند. كار عموماٌ در بر گيرنده عمليات و پروژه ميباشد.گر چه ممكن است اين دو در ويژگي هايي نظير:

-انجام شدن توسط افراد

-محدود بودن منابع

-هدفدار بودن

-نياز مند بودن به يك سيستم جهت برنامه ريزي اجرا وكنترل ،  مشترك باشند ولي پروژه ويژگي هاي خاص خود را دارد.

پروژه چيست؟

مجموعه تلاشها وفعاليتهاي هدفدار وموقت براي تحقق يك تعهد ايجاد يك محصول ارائه خدمات ويا رسيدن به يك هدف نهايي است .

مشخصه هاي يك پروژه:

1-     موقتي

موقتي بودن به اين معناست كه هر پروژه اي آغاز وپايان مشخصي دارد .گرچه اين تاريخها هميشه ثابت نبوده ودستخوش تغييرات وتأخيرات(در پروژه هاي مملكت ما بسيار متداول)خواهند شد.يك پروژه وقتي به پايان ميرسد كه اهداف ان تحقق يافته باشند يا مشخص شود كه امكان براورده شدن اهداف آن وجود ندارد.البته اين بدان معني نيست كه بعد از اتمام پروژه همه چيز پايان يافته بلكه نكته اساسي بعد ازپايان پروژه مستند سازي و بازنگري ان در سطوح مختلف سازمان ميباشد( مبحث lesson learns   يكي از مباحث مهم ميباشد كه بعدها به آن پرداخته  خواهد شد.)

2-محصول ، خدمت يا نتيجه اي يكتا :

پروژه ها معمولاٌ متضمن انجام چيزهايي هستد كه پيش از آن انجام نشده اند و بنابراين يكتا هستند.ممكن است يك شركت تا كنون ساختمانهاي زياد و يا تاسيسات مشابه زيادي بنا كرده باشد اما بايد توجه داشت كه هر يك از اين تاسيسات يگانه اند زيرا هر كدام كارفرماي متفاوت، طرح متفاوت، مكان متفاوت، وپيمانكاران متفاوت و...دارند ووجود عناصر تكراري خللي در اصل يكتايي پروژه ايجاد نميكند.

3-تفضيل فزاينده(progressive elaboration)

شايد به درستي تفضيل فزاينده ترجمه صحيحي نباشد ولي در كل اين ويژگي يكپارچه كننده يكتايي وموقتي بودن پروژه است .

ويژگي ها ي متمايز پروژه در آغاز پروژه تعريف ميشوند وبه تدريج كه تيم پروژه درکي بهتر وكامل تر از پروژه در ذهن ميپروراند واضح تر ومفصل تر ميشوند.

مديريت پروژه چيست؟

مديريت پروژه عبارت است از به كار گيري دانش ، مهارتها ، ابزارها وتكنيك ها در انجام هر يك از فرآيندهاي پروژه براي دستيابي به هدفهاي تعريف شده .

فرآيندهاي مديريت پروژه:

1-فرآيندهاي اغازين

2-فرآيندهاي برنامه ريزي

3-فرآيندهاي اجرايي

4- فرآيندهاي كنترلي

برنامه ریزی

آغازین

اجرا

کنترل

تحویل و تحول

5-فرآيندهاي اختتامي(تحويل وتحول) 

استاندارد   PM-BOK 2004    دانش مديريت پروژه را در 9حوزه دسته بندي ميكند وفرآيندهاي مربوط به هر حوزه را مورد بحث قرار ميدهد.

حوزه هاي دانش مديريت پروژه :

1-     مديريت يكپارچگي پروژه (Project integration management)

2-     مديريت دستور كاريا محدودي پروژه (Project scope management)

3-     مديريت زمان پروژه (Project time management)

4-     مديريت هزينه پروژه ((Project cost  management

5-     مديريت كيفيت پروژه (Project quality management) 

مشکل مدیریت پروژه در کشور

در کشور ما سالیانه درصد بالائی از ثروت ملی صرف سرمایه گذاری و اجرای پروژه های مختلف ملی می شود ، در اکثر پروژه های در دست اجرا در کشور درباره زمان بهره برداری و اتمام پروژه برآورد دقیقی وجود ندارد .هر پروژه ای از زمان تعریف آن تا اجرا و نهایتاٌ تحویل و تحول و بهره برداری نیازمند انجام مراحل زیر می باشد :

1) تعریف پروژه و بررسی توجیه فنی و اقتصادی و مطالعات زیست محیطی

2)  اتمام مطالعات مقدماتی و اجرایی.

3)  تعیین منابع مالی.

4)  ارزیابی توان اجرایی پیمانکاران و برگزاری مناقصه.

5)  اجرا و نظارت بر آن و تحویل موقت.

6)  بهره برداری و تحویل نهایی.
صزفنظر از مشکلات بیرونی پروژه ها مانند اولویت بندی در پروژه ها (از لحاظ بودجه بندی و زمان شروع) و عدم هماهنگی ذستگاههای ذیربط و مشکلات موجو.د در قوانین و مقررات ... که موضوع بحث اینجانب نمی باشد عمده علت تأخیر و تعویق پروژه ها را باید در یکی از 6 عامل ذکر شده دانست که این مشکلات دقیقاٌ به ضعف دانش مدیریت پروژه در کشور ما بر می گردد.

جهت روشن تر شدن موضوع نظر شما را به سخنان غلامحسین نجابت مدیر عامل فعلی صنایع پتروشیمی و مدیر عامل وقت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه ایران جلب می کنم.

نجابت در این سخنرانی (روزنامه شرق - سال سوم – شماره 716 ) ارزش سرمایه گذاری در بخش نفت و گاز و پتروشیمی و تاخیرات در این بخش را به این نحو اعلام می کند :

 ارزش پروژه هاى نفت، گاز و پتروشيمى در ده سال گذشته بالغ بر پنجاه ميليارد دلار برآورد می شود كه به طورمتوسط هر کدام 5/1 تا ۲ سال تاخير داشته اند كه اين مسئله سبب هدررفتن نيروى انسانى، تجهيزات و از دست دادن بازار محصولات مى شود. عمده ترين عامل موثر بر روى اين تاخيرها ضعف در مديريت پروژه ها می باشد.همچنین وى تصريح كرد كه ما عادت به انجام پروژه اى بزرگ تحت سيستم هاى مديريتى مدرن نداشته ايم و براى تسلط به آن از كسانى كه در اين زمينه توانمند بوده اند نيز كمك نگرفته ايم.نجابت با توجه به افزايش حجم پروژه هاى بزرگ و با توجه به دوبرابر شدن بودجه بخش نفت در برنامه توسعه چهارم، مشكل مديريت پروژه را همچنان مشكل آتى كشور دانست.

از مطالب ذکر شده تصدیق می فرمائید که تنها بهبود چند درصدی در جهت تسریع اجرای پروژه ها و کاهش هزینه های مصرف شده می تواند چه تبعات مثبتی را برای اقتصاد کشور به ارمغان آورد.

از این رو فعالیت در پروژه های متعدد و برخورد نزدیک با نقایص ، کمبودها و مشکلات رایج در مراحل مختلف انجام پروژه مرا بر آن داشت تا با بهره گیری از تجارب و مطالعات در این حوزه اقدام به ایجاد محلی جهت ، جهت دهی بهینه و کاربردی علوم مربوط به مدیریت پروژه نموده و در این رابطه پیشنهادات اصولی و راهنمائیها ، در میان گذاشتن تجارب شخصی ، نکات کاربردی ، نقطه نظرات شما راهی است برای پیمودن مسیر صحیح این مهم که یک وظیفه ملی و میهنی برای اعتلای نام کشور و نیروهای انسانی ارزشمند آن است.